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  • 敢為 | 3D家居提出“兒童門”概念,圍繞“更適合0-6歲兒童的家庭”做聚焦力

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    發布時間:2024-01-25 10:52:01

     

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    這是一個被消費不斷驅動的時代,多元化消費趨勢正在引爆多品類、全場景、數字化、服務型等融合發展的家居新業態。市場大潮之下的家居企業,面臨經營模式、產品開發模式、服務模式的全面轉變。

    時代劇變中,家居企業如何把控自身方向,搶占市場,引領行業的發展?《敢為》欄目聚焦大家居行業的革新者、突破者,以媒體視角,從設計、制造、技術和企業內部轉型等全方面還原品牌蝶變的歷程,共同激活大家居行業未來發展密碼!

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    3D家居集團總裁 張一銘

    鎖定無漆,錨定年輕,緊跟時尚,聚焦“兒童門”

    作為3D家居集團的創始人、總裁,張一銘對“3D無漆木門”品牌作了個自我評價:年輕,時尚。

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    在張一銘眼里,時尚是個循環。今年流行的,明年可能就“土”了;明年“土”的,后年可能又流行了。所以,3D家居的產品研發,一直堅持著一個原則,就是預判流行,提前布局。今年7月中國建博會(廣州),3D家居展示的產品,對色彩進行了大膽運用。但這種運用,不僅僅是利用色彩,而是加入了“變色”技術,同一產品,站不同角度、不同距離,看到的色彩會有所不同。這種效果,大大增加了家居空間的多變感、趣味性和靈動性。

    “無漆”是3D家居產品大方向。但張一銘強調,3D家居不止注重環保,還在細分領域里聚焦“兒童門”——這一概念,也是由3D家居提出——在產品研發中有針對性地注重兒童使用安全、方便、健康,比如通過設計規避夾手,門角、埡口、窗口、五金件等采用圓角而非直角、銳角減少磕傷,為誤反鎖預留解決方案等。

    “一切圍繞著‘更適合0-6歲兒童的家庭’,做自己的聚焦力?!睆堃汇懻f。

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    渠道布局:加大裝企合作,逐步縮減工程業務

    近年來,越來越多的木門、門墻柜企業,開始加大與裝企的合作,參與到為終端用戶的一體化服務鏈條中。3D家居也在加大裝企合作,同時逐步縮減、退出工程渠道。

    張一銘表示,這是根據市場做出的調整。雖然相較工程渠道的大體量,裝企渠道略顯分散,但對3D家居而言,并不形成難點,“不同渠道有不同策略?!?/p>

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    以良好心態面對市場周期:逆周期保生存,順周期求發展

    很多人曾預測,隨著疫情結束,家居家裝將會迎來報復性反彈。然而事實并非如此,甚至很多企業感覺比以前更難。

    對此張一銘表示,現在的困難早在預料之中,因為家居行業的困頓,根本原因不是疫情,而是房地產。張一銘認為,各種因素會導致市場的周期性,有時高潮,有時低谷。作為企業管理者,最重要的就是無論面對逆向周期還是順向周期,都保持良好心態,逆周期時力保生存,順周期時謀求發展,而不是一有變化就心態劇烈波動,導致最終失利。

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    結語

    經歷順逆的3D家居集團能夠穩步發展,領頭人的穩定心態固然起到了關鍵作用,企業經營過程中的整體素質,同樣不可忽視,包括方向決策,對市場的把控,制造力的打造,信息化、數字化的應用等。

    3D家居初創時,產品也曾是多元化的,原木門、實木門等,隨著發展,逐步濃縮并定位于無漆木門,主打環保同時,在細分領域深耕兒童安全,形成了自己的品牌特性與標識。在此基礎上,緊跟市場需求,結合自身能力,延伸至門墻柜全案服務。從這個過程中,可以看出3D家居方向與定位的清晰與明確。

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    智能制造為3D家居的發展提供了強力支撐。2012年,3D家居就實現了生產的數字化,配合先進的設備,3D家居的制造能力、精度控制都達到了相當高的水平。

    在智能制造基礎上,3D家居不斷在信息化、數字化上深化,打通前后端、生產端、管理端,提高精細化管理的嚴謹性和精確性,提高設備聯動效率,從而實現整體效率的提升。

    由此可見,企業的生存能力、發展能力,不僅僅是源于某個單方面,而是由整體素質決定的。管理者心態與態度,企業對市場的判斷與掌控,企業管理的順暢性,為提高制造力而進行的投入等,缺一不可。

    為探討行業與未來發展,以“完美一體化”為主題的第十一屆中國門墻柜技術大會將于11月22-23日在索菲亞華鶴召開,敬請關注。 

    2023.10月中國技術大會主視覺-橫板

     

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