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  • 答案|IWG永特耐:“源創新”的三重維度和一個夢想

    行業 供應商
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    發布時間:2024-01-25 15:27:00

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    前言

    搜門網訊“技術大會”落幕半個月后,搜門網與永特耐在順德展會上重又相會。這次,我們共同見證了木門PUR快速淋涂復合方案的“落地首秀”。像以往歷次一樣,永特耐最新解決方案的推出,有可能又會將木作家居制造向前推動一小步。

    而我們,就像是站在新起點旁的一位觀察者,期待這位“選手”未來取得佳績的同時,也在試圖求索:驅動這家膠黏劑企業不斷取得突破、創人之所未創的不竭動力,到底在哪里?

    在采訪過程中,IWG永特耐產品技術中心總經理程漢文不經意間提到“源頭創新”一詞,讓人頓覺醍醐灌頂。于是將其簡化為“源創新”,我們似乎立刻就得到了【答案】。

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    源創新維度之一:原材料研發突破

    作為一家技術驅動型企業,研發自然是永特耐立足與發展的核心。從傳統意義上的“生產-賣貨”模式,到不斷升級產品、能夠為客戶提供解決方案,再到可以量身定制解決方案,在滿足市場不停增長的更高層級需求同時,永特耐自身也在不斷進階。然而,其蛻變進程背后,始終都是研發在持續發揮效能。

    此前,在行業的印象中,永特耐的研發總是圍繞膠黏劑產品的“下游應用”所展開。就在前不久,第十一屆中國門墻柜技術大會召開之前,搜門網忽然獲悉,近年來一直在PUR產品方面成果頗豐的永特耐,在AB雙組份快速復合膠所用的其中一種原材料研發上取得了歷史性突破,為國內相關企業徹底解除了這類產品有可能“被卡脖子”的后顧之憂。

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    那么,永特耐為什么會將視角轉向膠黏劑產品“上游”,做原材料的研發呢?對此,程漢文分析道,通常情況下,生產商如能在海外購買到現成且穩定的原材料,一般不會選擇自主研發并自產,尤其是在用量不大的情況下。

    永特耐之所以選擇自研自產原材料,一是有鑒于近2-3年來國際地緣政治的急劇變化,企業預判到原材料斷供危機有可能出現,為了應對最不利的產業鏈處境而未雨綢繆;二是將原材料牢牢地掌握在自己手中,產品穩定性就會越來越有保證,從而使得產品迭代更新更有優勢。

    因此,永特耐源創新的第一重維度,在于原材料的自主研發突破。

    源創新維度之二:源頭端研發

    在功利化和略顯浮躁的社會中,研發往往有著不同的“內核”,內涵指向時常語焉不詳。例如:取得填補空白的技術突破,“創新”二字自然當之無愧;在前人的基礎上,做小修小改在今天的輿論環境中也被視為創新之舉;甚至,很多時候仿照競爭對手,所謂“逆向”,竟也自詡為技術研發。

    與上述情形不同,永特耐創新的更深層價值,在于它能夠站在技術變革的起始點,著手為行業展開源頭端研發。

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    就以這次技術大會永特耐帶來的、新一代木門PUR快速復合解決方案為例。它是一套由新型PUR復合膠與新型淋涂設備所構成的全新方案。在這套解決方案中,新型PUR復合膠是永特耐的最新杰作,自不待言;重點在于淋涂設備的創新方面,永特耐也是主導者和主要推動者。

    為什么永特耐會越俎代庖、趕在設備商之前,牽頭做后者才更擅長的事呢?程漢文是這樣解釋的:新型設備的研發,總是會比新型膠黏劑的研發略遲一些。如果新型膠已經問世,而卻沒有相應設備應用的話,新產品的“魅力”就會無從展現,同時這款產品在市場上也就難以推廣。

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    顯然,永特耐不想“坐等”設備商因發現新型膠黏劑的價值而再去升級設備,這一方面可以看作是為切身商業利益所驅動;另一方面,客觀上永特耐也在主動推動設備的更新與變革,為更高效率的解決方案提出在源頭端鋪平道路。這就是永特耐源創新的第二重維度。

    源創新維度之三:貢獻源動力

    當下,都市生活節奏日益加快,家居用戶一站式采購需求也日漸旺盛?!罢驹贑端看門墻柜品牌,與站在B端看供應鏈廠商,其實異曲同工”,程漢文類比道。

    他表示,與消費者對于一體式家居產品及服務有著性質相同的期待,作為需求方,門墻柜品牌商其實也需要供應鏈企業具有一站式解決問題的能力。具體到用膠而言,體現為市場要求供應商不僅要提供膠黏劑產品,還要其能為品牌商搭建體系化的供膠管理解決方案。

    這就是永特耐一直致力于推動并努力實現智慧協同的原因。隨著工業4.0的引入和逐漸普及,尤其是企業“用工荒”壓力與日俱增,制造型企業愈發迫切地想要盡早擺脫對于人工操作的依賴,轉而寄望于功能不斷完善的智能化產線。

    但現實的矛盾是:國內供應鏈整體長期處于低水平發展狀態。供應鏈服務能力落后,缺乏研發意識、產品研發嚴重滯后,供應鏈及時性、安全性、穩定性不能保證,以及供應鏈企業整體信息化不足,與品牌商對于供應鏈的期待相去甚遠。

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    為此,永特耐選擇了投入巨大的時間和精力,投入人力、物力、財力,著力打造智慧協同工廠,并以智慧協同體系對接品牌商伙伴。程漢文視之為“源動力研發”。

    具體而言,家居制造領域有其共性問題,一旦永特耐通過智慧化手段滿足了其中一個客戶的迫切訴求,其他同業客戶也能夠“蕭規曹隨”,解決同樣的問題。能夠擁有這種研發能力的供應鏈企業,其實并不多見。

    因此,永特耐毅然選擇了做“難而有價值”的事情。當智慧協同實現之日,品牌商擁有豐富的產品體系,供應鏈企業同時又有豐富的服務應用場景,這樣彼此相得益彰,才能在消費端實現用戶的更高期待。

    永特耐源創新的第三重維度,在于以智慧協同為代表貢獻源動力。

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    后記

    在采訪中,程漢文談到了一類世界范圍內令人尊敬的企業,它們由化工業務起家,隨著企業不斷壯大,現如今它們已不再生產日常的化工用品,而是“向上攀登”,逐漸遠離具體工業應用,轉而向著能夠改變人們日常生活的化學基礎材料聚焦,成為一家更有價值意義的化學公司。

    他沒有提及具體的企業名稱,但令筆者想到的是巴斯夫、杜邦、陶氏、3M、霍尼韋爾……個個都是擁有百年發展史,且個個都能稱之為科學企業。由此,筆者想到了“源創新”的更高一重境界:做一家化學公司,筑就能夠造福全人類的“根本”。

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