前言

【搜門網訊】“技術大會”落幕半個月后，搜門網與永特耐在順德展會上重又相會。這次，我們共同見證了木門PUR快速淋涂復合方案的“落地首秀”。像以往歷次一樣，永特耐最新解決方案的推出，有可能又會將木作家居制造向前推動一小步。

而我們，就像是站在新起點旁的一位觀察者，期待這位“選手”未來取得佳績的同時，也在試圖求索：驅動這家膠黏劑企業不斷取得突破、創人之所未創的不竭動力，到底在哪里？

在采訪過程中，IWG永特耐產品技術中心總經理程漢文不經意間提到“源頭創新”一詞，讓人頓覺醍醐灌頂。于是將其簡化為“源創新”，我們似乎立刻就得到了【答案】。

源創新維度之一：原材料研發突破

作為一家技術驅動型企業，研發自然是永特耐立足與發展的核心。從傳統意義上的“生產-賣貨”模式，到不斷升級產品、能夠為客戶提供解決方案，再到可以量身定制解決方案，在滿足市場不停增長的更高層級需求同時，永特耐自身也在不斷進階。然而，其蛻變進程背后，始終都是研發在持續發揮效能。

此前，在行業的印象中，永特耐的研發總是圍繞膠黏劑產品的“下游應用”所展開。就在前不久，第十一屆中國門墻柜技術大會召開之前，搜門網忽然獲悉，近年來一直在PUR產品方面成果頗豐的永特耐，在AB雙組份快速復合膠所用的其中一種原材料研發上取得了歷史性突破，為國內相關企業徹底解除了這類產品有可能“被卡脖子”的后顧之憂。

那么，永特耐為什么會將視角轉向膠黏劑產品“上游”，做原材料的研發呢？對此，程漢文分析道，通常情況下，生產商如能在海外購買到現成且穩定的原材料，一般不會選擇自主研發并自產，尤其是在用量不大的情況下。

永特耐之所以選擇自研自產原材料，一是有鑒于近2-3年來國際地緣政治的急劇變化，企業預判到原材料斷供危機有可能出現，為了應對最不利的產業鏈處境而未雨綢繆；二是將原材料牢牢地掌握在自己手中，產品穩定性就會越來越有保證，從而使得產品迭代更新更有優勢。

因此，永特耐源創新的第一重維度，在于原材料的自主研發突破。

源創新維度之二：源頭端研發

在功利化和略顯浮躁的社會中，研發往往有著不同的“內核”，內涵指向時常語焉不詳。例如：取得填補空白的技術突破，“創新”二字自然當之無愧；在前人的基礎上，做小修小改在今天的輿論環境中也被視為創新之舉；甚至，很多時候仿照競爭對手，所謂“逆向”，竟也自詡為技術研發。

與上述情形不同，永特耐創新的更深層價值，在于它能夠站在技術變革的起始點，著手為行業展開源頭端研發。

就以這次技術大會永特耐帶來的、新一代木門PUR快速復合解決方案為例。它是一套由新型PUR復合膠與新型淋涂設備所構成的全新方案。在這套解決方案中，新型PUR復合膠是永特耐的最新杰作，自不待言；重點在于淋涂設備的創新方面，永特耐也是主導者和主要推動者。

為什么永特耐會越俎代庖、趕在設備商之前，牽頭做后者才更擅長的事呢？程漢文是這樣解釋的：新型設備的研發，總是會比新型膠黏劑的研發略遲一些。如果新型膠已經問世，而卻沒有相應設備應用的話，新產品的“魅力”就會無從展現，同時這款產品在市場上也就難以推廣。

顯然，永特耐不想“坐等”設備商因發現新型膠黏劑的價值而再去升級設備，這一方面可以看作是為切身商業利益所驅動；另一方面，客觀上永特耐也在主動推動設備的更新與變革，為更高效率的解決方案提出在源頭端鋪平道路。這就是永特耐源創新的第二重維度。

源創新維度之三：貢獻源動力

當下，都市生活節奏日益加快，家居用戶一站式采購需求也日漸旺盛?！罢驹贑端看門墻柜品牌，與站在B端看供應鏈廠商，其實異曲同工”，程漢文類比道。

他表示，與消費者對于一體式家居產品及服務有著性質相同的期待，作為需求方，門墻柜品牌商其實也需要供應鏈企業具有一站式解決問題的能力。具體到用膠而言，體現為市場要求供應商不僅要提供膠黏劑產品，還要其能為品牌商搭建體系化的供膠管理解決方案。

這就是永特耐一直致力于推動并努力實現智慧協同的原因。隨著工業4.0的引入和逐漸普及，尤其是企業“用工荒”壓力與日俱增，制造型企業愈發迫切地想要盡早擺脫對于人工操作的依賴，轉而寄望于功能不斷完善的智能化產線。

但現實的矛盾是：國內供應鏈整體長期處于低水平發展狀態。供應鏈服務能力落后，缺乏研發意識、產品研發嚴重滯后，供應鏈及時性、安全性、穩定性不能保證，以及供應鏈企業整體信息化不足，與品牌商對于供應鏈的期待相去甚遠。

為此，永特耐選擇了投入巨大的時間和精力，投入人力、物力、財力，著力打造智慧協同工廠，并以智慧協同體系對接品牌商伙伴。程漢文視之為“源動力研發”。

具體而言，家居制造領域有其共性問題，一旦永特耐通過智慧化手段滿足了其中一個客戶的迫切訴求，其他同業客戶也能夠“蕭規曹隨”，解決同樣的問題。能夠擁有這種研發能力的供應鏈企業，其實并不多見。

因此，永特耐毅然選擇了做“難而有價值”的事情。當智慧協同實現之日，品牌商擁有豐富的產品體系，供應鏈企業同時又有豐富的服務應用場景，這樣彼此相得益彰，才能在消費端實現用戶的更高期待。

永特耐源創新的第三重維度，在于以智慧協同為代表貢獻源動力。

后記

在采訪中，程漢文談到了一類世界范圍內令人尊敬的企業，它們由化工業務起家，隨著企業不斷壯大，現如今它們已不再生產日常的化工用品，而是“向上攀登”，逐漸遠離具體工業應用，轉而向著能夠改變人們日常生活的化學基礎材料聚焦，成為一家更有價值意義的化學公司。

他沒有提及具體的企業名稱，但令筆者想到的是巴斯夫、杜邦、陶氏、3M、霍尼韋爾……個個都是擁有百年發展史，且個個都能稱之為科學企業。由此，筆者想到了“源創新”的更高一重境界：做一家化學公司，筑就能夠造福全人類的“根本”。