11月22日，“完美一體化”第十一屆中國門墻柜技術大會在廣州成功舉行。會上“創新·敢為——門墻柜產業革新高端對話”環節邀請高定企業、門柜企業以及供應鏈企業同臺論劍，從市場、產品、品牌維度探討了全品類時代下企業們如何以一體化思維做戰略布局，如何以全局戰略強化自身市場競爭力。

參加此次高端對話的嘉賓有：極物設計創始人姚君、A8空間創始人麻敏杰、圖森股份副總裁兼研發事業部總監盧賽、展志天華家居集團副總經理李楠、筑美家居零售中心總經理何毅、紫荊花新材料集團聯席總裁陳傳生。

活動現場，眾位嘉賓就如何通過一體化布局強化自身核心競爭力分享了各自的觀點與經驗。

極物設計 姚君 

一體化布局要打通底層邏輯，建好頂層戰略  

極物設計創始人姚君指出，當下市場對企業的考驗是更加多維的，對于很多企業來講，做產品不難，要做出來、賣出去、服務好才是關鍵。企業的底層邏輯要打通，頂層戰略要建設好、戰術打法要搞透，才能找到自己的生存之道。既要結合自己的基因，更要理清未來的發展方向！

▲極物設計創始人姚君

A8空間 麻敏杰

做企業要先做“品”才有“牌”  

A8空間創始人麻敏杰直言：從2018年到2022年A8空間沒有選擇參展，也沒有實施主動招商，只是沉心下來完成團隊搭建、產品研發、運營管理等事項，同時在做思考。思考的結果就是，如果在產品方面無法形成延展性，品牌沒有形成體系的連貫性，就不會取得真正的成功。麻敏杰談到，企業要兩條腿走路，先做“品”才有“牌”，在打好產品品質的堅實基礎之下，才能讓品牌有更高、更長遠的發展。

▲A8空間創始人麻敏杰

圖森股份 盧賽

以信息一體化打通前后端是企業發展的必經之路  

圖森股份副總裁兼研發事業部總監盧賽分享了圖森在“一體化”上的舉措。他表示，圖森始終在不斷否定原有規則和固有思維，并實現信息化轉型。通過信息一體化打通前后端，進而實現獲客能力的提高和對銷售端、用戶端的更好輸出。除此之外，盧賽還表示，新時代下“一體化”不僅是產品品類的擴充，更是一種系統思維和品牌戰略布局的方法論。

▲圖森股份副總裁兼研發事業部總監盧賽

展志天華 李楠  

修煉產品內部體系的差異化才是核心關鍵  

展志天華家居集團副總經理李楠，從產品、營銷、交付三個系統，詮釋了如何通過一體化發展打造差異化競爭優勢。他認為，比起生命周期最多3-5個月的外觀差異化，修煉產品內部體系差異化才是核心關鍵，而企業的核心競爭力，一定是圍繞主銷產品，而非形象產品來打造唯一性。

▲展志天華家居集團副總經理李楠

筑美家居 何毅  

讓一體化從品類擴充升級為系統化解決方案  

筑美家居零售中心總經理何毅指出，企業要想在市場條件下生存，一體化是必由之路。一體化也要實現從單品變成多品類的生產、制造和服務的升維。通過一體化的產品、設計來真正為客戶提供系統性的解決方案。

▲筑美家居零售中心總經理何毅

紫荊花 陳傳生

以多元產品線滿足高定一體化高端涂裝需求  

紫荊花新材料集團聯席總裁陳傳生表示，作為一個香港品牌，紫荊花在涂裝行業發展已逾40年?；仡欉^往歷史，企業陪伴了很多家居客戶攜手成長。在敏銳洞悉市場變化和用戶痛點的前提下，紫荊花還擁有三大優勢：一、經驗夠足；二、服務夠細、三、產品線夠豐富。因此，可以為合作伙伴實現真正滿足需求且具有極致表現力的高端涂裝效果。

▲紫荊花新材料集團聯席總裁陳傳生

在眾位嘉賓的分享下，大家能夠感受到，“一體化”并不是簡單的多品類融合，而是一種全新的思維模式。在當前市場需求升級、消費審美升級、材料技術升級、交付體驗升級之下，迫切需要企業們以“一體化”為方法論進行創新與布局。

所謂不破不立，面對當前的機遇與挑戰，這是一場避無可避的新局，敢為定有可為，我們也終將成為新時代的共創者！